Ervaring met ambassadeursnetwerken, transitieprojecten en duurzame leerinterventies.
Diensten
Ambassadeursnetwerken
Bereik verandering met verhalen van ambassadeurs
Sociale innovatie
Reageer veerkrachtiger op transities en nieuwe klantvragen
Teamrollen en Belbin
Wordt een succesvol team door ieders kwaliteiten te gebruiken
Leerinterventies
Maak leren succesvoller met co-creatie en duurzame transfers
Ambassadeursnetwerken
Bereik verandering met verhalen van ambassadeurs
Mensen inspireren en verleiden tot iets nieuws gaat niet vanzelf. Wat wel werkt is mensen in hun omgeving (peers) laten vertellen dat en hoe het kan. Ambassadeurs die hun ervaring en enthousiasme met anderen delen. Deze mensen met elkaar te verbinden tot een netwerk vol met kennis en ervaring is mijn kunde. Opstarten en draaiend houden. Met als insteek: ambassadeurs in hun kracht zetten, kennisuitwisseling en eigen initiatief. Voorbeelden: netwerken Brabants Besten en Pioniers Overijssel.
Download mijn Whitepaper: “Aan de slag met een ambassadeursnetwerk”
Reageer veerkrachtiger op transities en nieuwe klantvragen
Samen met medewerkers innoveren om veerkrachtig te reageren op nieuwe (technologische) transities en klantvragen. Dat is voor mij sociale innovatie. Hierbij baseer ik me op de definitie van Frank Pot emeritus hoogleraar Sociale innovatie, en het innovatiemodel van Schmalenbach (2001), zie A4 “sociale innovatie wat is dat”.
Als kwartiermaker/projectleider heb ik diverse projecten hiervoor opgestart en uitgevoerd: van bewustwording- tot EU-subsidieproject.
Teamrollen en Belbin
Wordt een succesvol team door ieders kwaliteiten te gebruiken
Voor mij geldt dat medewerkers meepraten, meedenken en -als mogelijk- meebeslissen bij innovaties. Een team is de organisatievorm waarmee dat het best opgepakt kan worden. Medewerkers werken in een team samen en vullen elkaar aan. Elkaars talenten en rollen helder krijgen helpt daarbij.
Belbin Teamrollen is een wetenschappelijke en toch eenvoudige methode om goed gebalanceerd team te krijgen. Ik ben geaccrediteerd om Belbins Teamrol testen af te nemen en toe te lichten.
Duurzame leerinterventies
Maak leren succesvoller met co-creatie en duurzame transfers
Mensen laten trainen is niet lastig maar levert het wel voldoende op? Mijn aanpak kenmerkt zich door veel partijen in de organisatie te spreken over de leerbehoefte, en al pratend met elkaar de contouren van leerinterventie te ontwerpen waarin ook een zorgvuldige transfer naar de dagelijkse praktijk geborgd wordt. Op deze wijze is leren succesvol voor de organisatie én sluit het aan bij intrinsieke behoefte van medewerkers.
Over mij
Ik ben Marie-Thérèse Rooijackers en pak als zzp-er klussen op die ik interessant vind. Hierbij staat de groep en het individu daarbinnen centraal. Aandacht voor nog onbekende kwaliteiten van mensen en de resultaten die dat kan opleveren voor een team, netwerk of organisatie. Elkaar aanvullen en kennis delen om het beter en mooier te maken. Het plezier en het samen creëren, optrekken en successen vieren. Ik haal mijn lol uit het enthousiasmeren en het scheppen van randvoorwaarden zodat anderen kunnen bloeien. Als netwerkontwikkelaar, adviseur of projectmanager.
Van oorsprong ben ik historicus. Na wat omzwervingen heb ik jarenlang als projectmanager, adviseur en trainer bij een adviesbureau in verschillende projecten gewerkt. Nu ben ik naast zzp-er beleidsadviseur bij een vakbond. In 2019 heb ik mijn studie opleidingskunde afgerond.
Meer weten over mijn achtergrond en ervaring: LinkedIn
Meer weten over wat me bezighoudt: Twitter
Klanten
Blog
Flexibiliteit van geest
Afgelopen najaar speelde ik een leanspel. Als firma Stekker&Co moesten we stekkers maken, zo efficiënt mogelijk. De eerste ronde was een rommeltje, we waren met z’n 7-en (5 medewerkers, 1 manager en een kwaliteitsmedewerker) niet in staat ook maar 1 stekker te produceren. Daarna ontstond chaos, veel geklets en weinig geluister. Maar na een paar […]
Sociale innovatie en het mensbeeld
Leanmanagement lijkt de ene keer een rigide Tayloristisch systeem. Je ziet bij wijze van spreken Charly Chaplin in Modern Times rondwaren. Maar uit andere gesprekken blijkt het wel te werken en zijn medewerkers enthousiast en bruisen van zelfvertrouwen. Ze praten niet alleen over een opgeruimde werkplek. Voor mij is het duidelijk: de rol van leidinggevende […]
Het Kleinbedrijf en sociale innovatie
Na het lezen van literatuur en praten met het kleine MKB wordt veel duidelijk. Bij het kleine MKB geldt nog vaker dan elders ‘de vent is de tent’. Volgens het Economisch Instituut MKB (EIM) kent het MKB 9 types: ‘de kleine baas’, ‘de kleine democraat’, ‘de dikke deur’, ‘een echt bedrijf’, ‘opgestroopte mouwen’, ‘een flinke jongen’, […]
Leanmanagement = sociale innovatie?
“Leanmanagement is een managementfilosofie die erop gericht is om kwaliteit van product te verbeteren en de kosten te laten dalen door verspillingen, zaken die geen toegevoegde waarde leveren, te elimineren. Resultaat is een verbetering van het bedrijfsresultaat” (Wikipedia). Leanmanagement is onder andere bekend van de Toyota fabrieken waar alle processen verlopen als een goed geoliede […]
Rust, reinheid en regelmaat
Rust, reinheid en regelmaat of verantwoordelijkheid, vertrouwen en vrijheid? Bij sociale innovatie staat betrokkenheid van de medewerkers centraal. Medewerkers spuien hun ideeën over het verbeteren van hun werkprocessen, ze kunnen hun talenten ontplooien en krijgen meer verantwoordelijkheden, zeggenschap. Er zijn prachtige voorbeelden waar én het bedrijf effectiever en efficiënter is gaan werken én medewerkers heel […]
Sociale innovatie: het belang van communicatie
Sociale innovatie gaat weer leven als je de verhalen van bedrijven hoort. Deze week (eind augustus 2011) drie evaluatiegesprekken gevolgd in het kader van de SIA regeling voorheen BSI. Wat blijkt: sociale innovatie werkt, én: wat is het toch eigenlijk simpel. Oké ik was op bezoek bij drie kleinere MKB ondernemers: eentje van 31 man, […]
Contact formulier
Sociale innovatie